首先，互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于以前的工業(yè)化思維而言一種從技術(shù)到工具屬性、從應(yīng)用到社會(huì)生活，這個(gè)過程需要很長(zhǎng)的過程。瓦特的蒸汽機(jī)從發(fā)明到改變?nèi)祟惖膭?dòng)力，再到后來的工業(yè)革命開始，影響整個(gè)世界的格局用了幾十年時(shí)間，而互聯(lián)網(wǎng)普及到現(xiàn)在才多少年。而現(xiàn)在人們的思維方式轉(zhuǎn)變已經(jīng)很快的前提下，我們還是能夠感覺得到思維的滯后。

很多的老板都感覺到互聯(lián)網(wǎng)帶來的壓力，這其實(shí)就是舊的思維沒有趕得上社會(huì)的變化。這樣對(duì)于以前越是成功的企業(yè)，思維的轉(zhuǎn)變就越難。這就是"創(chuàng)新者的窘境"；一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在面臨突破性技術(shù)時(shí)，會(huì)因?yàn)閷?duì)原有生態(tài)系統(tǒng)的過度適應(yīng)而面臨失敗。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是瞬息萬變的，對(duì)于速度和效率有更高的要求。這種極致思維，必須要求緊跟時(shí)代，注重效率，抓住用戶需求必須準(zhǔn)，必須快，下手快，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能有可能超越，做到最好，這是極致思維的時(shí)間條件。

其次是要有同理心即換位思考，站在用戶的角度思考目前需要什么，我們?cè)谒霈F(xiàn)這個(gè)需求之前滿足他這個(gè)需求，就會(huì)收到意想不到的結(jié)果，超越他的期待。