互聯網+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)企業(yè)不做互聯網化的嘗試。很多傳統(tǒng)企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯網化，多是借助B2B、B2C等電商平臺來實現網絡渠道的擴建。更多的線下企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會、不敢或者不能嘗試網絡交易方面的營銷，因為他們找不到合適的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過電商平臺銷售經營的服裝及零食等商家已經摸索出了一條電商之路。
與傳統(tǒng)企業(yè)相反的是，當前“全民創(chuàng)業(yè)”時代的常態(tài)下，與互聯網相結合的項目越來越多，這些項目從誕生開始就是“互聯網+”的形態(tài)，因此它們不需要再像傳統(tǒng)企業(yè)一樣轉型與升級?！盎ヂ摼W+”正是要促進更多的互聯網創(chuàng)業(yè)項目的誕生，從而無需再耗費人力、物力及財力去研究與實施行業(yè)轉型?？梢哉f，每一個社會及商業(yè)階段都有一個常態(tài)以及發(fā)展趨勢，“互聯網+”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉型升級的大背景，后面的發(fā)展趨勢則是大量“互聯網+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”。
趨勢一：政府推動“互聯網+”落實
“互聯網+”是全國性的，就如“三個代表”一樣，各地政府都會提出建設主方案，然后招標或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉型的服務型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長期的“互聯網+”實施過程中，政府將扮演的是一個引領者與推動者的角色。
一是發(fā)現那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標桿，起到模范帶頭作用。
二是挖掘那些有潛力的企業(yè)，在將來能夠發(fā)展成為“互聯網+”型企業(yè)，算是案例。
三是結合各地實際情況，建立更新更接地氣的“互聯網+”產業(yè)園及孵化器，融合當地資源打造一批具備互聯網思維的企業(yè)。
四是引進“互聯網+”技術，包括定期邀請相關人員為當地企業(yè)培訓互聯網常識，以及對在職員工的再培訓等。
五是資源對接，與各大互聯網企業(yè)建立長期的資訊、幫扶、人才交流等關系，在交流中讓互聯網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流，便于進一步合作。
趨勢二：“互聯網+”服務商崛起
接下來會出現一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務企業(yè)，這些企業(yè)可能會以互聯網企業(yè)為主，但不排除部分傳統(tǒng)企業(yè)也會逆襲成為“互聯網+”服務商。其實從服務角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉型為“互聯網+”服務商也是一種轉型。這是一種類似于中介的角色，他們本身不會從事互聯網+傳統(tǒng)企業(yè)的生產、制造及運營工作，但是他們會幫助線上及線下雙方的協作。更多的是做雙方的對接工作，盈利方式則是雙方對接成功后的服務費用及各種增值服務費用。
這些增值服務可能會是培訓、招聘、資源尋找、方案設計、設備引進、車間改造等。初期的“互聯網+”服務商是單體經營，后期則會發(fā)展成為復合體，不排除后期會發(fā)展成為純互聯網模式的平臺型企業(yè)。第三方服務的涉及的領域有大數據、云系統(tǒng)、電商平臺、O2O服務商、CRM等軟件服務商、智能設備商、機器人、3D打印等。
趨勢三：第一個熱門職業(yè)是“互聯網+”技術
“轉型紅利”期的第一個熱門職業(yè)會是“互聯網+”技術。由于社會及行業(yè)的需要，會催生大量的專業(yè)技術從業(yè)者。這個職業(yè)群體的構成會是成熟的技術人員及運營人員，更多的通過培訓上崗的人員。從事“互聯網+”服務商的工作，要求每一個人都有整體規(guī)劃性思路，他們能夠根據“互聯網+整體解決方案”做事，然后再有一個具體而擅長的領域，譬如運營及技術等，通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。甚至，“互聯網+”服務商要為每一個企業(yè)配備數個服務代表，工作人員“駐商”或者“駐崗”，為企業(yè)提供一對一的服務。
趨勢四：“互聯網+”職業(yè)培訓興起
政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯網+”的人才，關于“互聯網+”的培訓及特訓的職業(yè)線上線下教育會爆發(fā)。在線教育領域，職業(yè)教育一直是很火的教育類型，同時市場份額也占的比較大，每年都會有很大的進步。在“互聯網+”這一輪熱潮中，針對互聯網+職業(yè)教育會興起，可以具體細分到每個工作崗位的具體工作。其實這些培訓還是互聯網企業(yè)的職位，傳統(tǒng)企業(yè)想改變企業(yè)架構，需要配備更多的專業(yè)技能職工?！盎ヂ摼W+”職業(yè)培訓面向兩個群體，一是對傳統(tǒng)企業(yè)在職員工的培訓，二是對想從事該行業(yè)的人員的培訓。
趨勢五：供應鏈平臺更受重視
供應鏈平臺會成為重中之重，專門設計和研究供應鏈的商家會成為構成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構部分的服務者，這是每一個接受“互聯網+”的企業(yè)應該遵循的。企業(yè)及行業(yè)轉型的根本是供應鏈的互聯網化，也是供應鏈的優(yōu)化與升級。對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來講，人員架構可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平，技術人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯網企業(yè)，但是更底層的供應鏈改造是個非常困難的問題。
供應鏈涉及物流、現金流等各種維持企業(yè)運營的重要因素，很多傳統(tǒng)企業(yè)在現在看來根本是無法改造的。傳統(tǒng)供應鏈模式相對效率低下，互聯網化以后的傳統(tǒng)企業(yè)必定會受其拖累。因此，“互聯網+”要求有一部分專門研究供應鏈設計及改造的專業(yè)人才站出來，為廣大需要轉型升級的企業(yè)服務。
趨勢六：O2O會成為“互聯網+”企業(yè)首選
O2O將會大受重視，O2O已經成為當前商業(yè)都在探討的話題，只是O2O不算商業(yè)模式，只是一種形式，廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進一步改造原有的商業(yè)模式。同時，作為連接線上及線下的新商業(yè)形式，會成為當前廣大傳統(tǒng)企業(yè)的首選，O2O相關的資訊公司及研究單位會受重視及熱捧。在“互聯網+”被提出以后，很多認為在線上線下產業(yè)相融合的大趨勢下，O2O已經沒有位置了，這個看法是偉哥不認同的。
作為專業(yè)研究線上線下相連接的一種商業(yè)形式，目前很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式，這種模式正是“互聯網+”模式需要借鑒的。大量O2O企業(yè)的案例可以為傳統(tǒng)企業(yè)轉向提供經驗，也可以為互聯網企業(yè)融合傳統(tǒng)企業(yè)提供思路。接下來，O2O會是每個傳統(tǒng)企業(yè)的必修課，也是線上企業(yè)必須研究的課題。同時，偉哥認為“互聯網+”之所以被政府推出，各種基于O2O的商業(yè)模式是其參考，也算是一種變向的推動。
