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瞬間利潤提升的4大秘訣（老板必看）
發(fā)布時間：2012-12-17 12:00:00
作者：東方五金網(wǎng) 大力
利潤，是我們大家所孜孜不倦追求的，也是網(wǎng)絡(luò)營銷的最終目的；利潤提升有很多方法，但我們總結(jié)后只有4點，做好其中一點即能瞬間提升我們的利潤。利潤公式如下： 利潤=單筆購買金額（銷售額—成本）×客戶數(shù)量×回頭率
所以提升利潤的三大方向如下：
一、 加倍客戶數(shù)量
二、 加倍單筆購買金額
三、 加倍購買次數(shù)
具體操作我們整理了18個最實用、最可行的方法：
1、做顧問式銷售；顧問式銷售可以延長客戶的生命周期，極大的加大了客戶的回頭率，增加了購買次數(shù)。
2、每次銷售后都要促銷；每次成交之時就是再促銷之機(jī)，要為下一次的購買埋下強(qiáng)大的伏筆。成交之時往往客戶是最信任你的。
3、追銷；打包銷售、捆綁銷售、改變計量單位、交叉銷售、向上銷售、增銷、減銷、再銷、跨銷、搭銷、贈銷。
4、提價。感覺是開玩笑！在當(dāng)今激烈的市場競爭中怎么可能？但是只要你了解了其中的奧秘，提價一定是利潤的核武器級工具。
5、進(jìn)入高端市場。
6、為了后端（老客戶）要加強(qiáng)客戶互動、溝通。
7、一定要與各行各業(yè)合作活動。
8、策劃特別的活動；建立三級促銷系統(tǒng)。用常銷系統(tǒng)保證日常現(xiàn)金流，用小促銷系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)金流，用大促銷系統(tǒng)積累現(xiàn)金流。
9、永遠(yuǎn)要打造好后端；第一次交易我們利潤肯定不會多，因為我們要解決客戶信任的問題，我們要讓利客戶、讓利員工、讓利合作伙伴；所以老客戶、轉(zhuǎn)介紹、分享資源是凈利潤的核心，要做好數(shù)據(jù)分析，同時還要打造后端豐富的產(chǎn)品線。
10、積分卡；非常有效的可以增加購買次數(shù)。
11、多條收入來源，多種贏利模式；諾基亞只是買手機(jī)機(jī)體，而蘋果不僅買手機(jī)機(jī)體，還有軟件下載分成、運營流量分成、其他配件分成。我們的產(chǎn)品不僅要可以買，還要可以租、可以送、可以從消耗材料里賺錢；懂得用互聯(lián)網(wǎng)的免費思維。
12、差異化；要在激烈的價格戰(zhàn)中獲勝，差異化是關(guān)鍵；我們可以產(chǎn)品差異化、概念差異化、買點差異化、營銷差異化?？蛻舻谋г贡澈缶褪菦]有被滿足的需求，沒有被滿足的需求是差異化的開始。
13、客戶購買的理由；理由越明確，客戶購買越快。
14、三方見證；一個見證勝過千言萬語！見證包括客戶見證、政府見證、專利、證書、三方評估等等。見證我們要用名人見證、數(shù)字表達(dá)、見證結(jié)果、可信的理由、大量的事實見證、圖片視頻見證、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的見證等，要持續(xù)完善見證資料。
15、贈品；經(jīng)測試證明贈品可以提升30%——230%的銷量。贈品必須符合以下條件：必須與主打產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)；贈品必須塑造價值；如買襯衫，送領(lǐng)帶，把領(lǐng)帶放在豪華的柜子里，并且要標(biāo)價；贈品必須低成本高價值；贈品最好有2、3個，因為客戶會因為不喜歡贈品，而不買主打產(chǎn)品；將競爭對手最好的產(chǎn)品做贈品；賣不掉的產(chǎn)品不能作為贈品，把最好賣的產(chǎn)品作為贈品。
16、買產(chǎn)品不如買方案；因為產(chǎn)品永遠(yuǎn)有不足之處，而解決客戶問題的方案可以做到無懈可擊，無法抗拒。成交的根本不是你要賣，而是客戶自己要買！不能讓客戶沒有想明白就倉促成交。方案里有產(chǎn)品、有服務(wù)、有贈品、有專家指導(dǎo)、有配套說明，更有解決客戶問題的真誠、真心！方案越簡單越好！
17、買標(biāo)準(zhǔn)；四流的企業(yè)買苦力，三流的企業(yè)買產(chǎn)品，二流的企業(yè)買服務(wù)，一流的企業(yè)買標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是解決客戶問題的關(guān)鍵步驟，實現(xiàn)客戶夢想的流程。
18、打造品牌。無品牌不推廣，在《網(wǎng)絡(luò)營銷之推廣系統(tǒng)》里我們將詳細(xì)介紹品牌的打造。
看完以上的方法是不是有所收獲。休息一下，我將給你呈現(xiàn)更大的利潤秘密；特別是加倍單筆購買金額里的“提價的奧秘”。
在你繼續(xù)向下看的時候，你必須停下來思考一下自己的產(chǎn)品，問問自己以下問題：
我的產(chǎn)品解決客戶什么問題？
我的產(chǎn)品實現(xiàn)客戶什么樣的夢想？
我的產(chǎn)品價值在哪里？
我的公司的魂是什么？
用我們的產(chǎn)品的什么滿足客戶什么（困惑或希望）？
企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。所以企業(yè)是一個為了解決某個社會問題而在一起的組織，只有打造好產(chǎn)品與服務(wù)才能解決客戶的問題，企業(yè)才能持續(xù)。
思考完我們看下表：
利潤=單筆購買金額（銷售額—成本）×客戶數(shù)量×回頭率
東方五金電子商務(wù)有限公司" />
東方五金電子商務(wù)有限公司" />
東方五金電子商務(wù)有限公司" />到此也許你已經(jīng)看到了天大的秘密，但也許你還在否定自己的思考。不管怎么樣我們細(xì)細(xì)往下分析4種方式的可行性：
加倍提高銷量
這個我們只是增加了回頭率，銷售、利潤都增加了一半，隨之而來的是硬成本也增加了一半。因為是老客戶所以運營成本增加不大。利潤倍數(shù)是2倍。
加倍客戶數(shù)量
這個我們只是增加了客戶量，銷售、利潤都增加了一半，隨之而來的也是硬成本增加了一半。因為都是新客戶，所以運營成本、營銷成本增加肯定不小，并且最為關(guān)鍵的是客戶數(shù)量的增加肯定會有部分垃圾客戶、購買力弱、誠信度不高的高成本客戶增加，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險明顯加大，但利潤倍數(shù)還是算2倍。由此增加客戶數(shù)量，不如增加老客戶購買次數(shù)。
加倍降低成本
加倍降低成本這個方案看上去是不可行的，大部分企業(yè)都非常難，通過管理提升、流程完善、技術(shù)革新也是不可能達(dá)到目標(biāo)。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代什么事情都是有可能發(fā)生的。李開復(fù)說：“網(wǎng)絡(luò)對所有傳統(tǒng)行業(yè)都將有顛覆式的影響。”比如瑞星殺毒軟件賣不動了，因為360殺毒軟件免費，360是依靠第三方來將低成本的。3年凡客超越了15年的雅戈爾，因為凡客通過網(wǎng)絡(luò)降低了賣襯衫的成本。蘇寧與京東打價格戰(zhàn)，因為京東通過網(wǎng)絡(luò)降低了成本。打火機(jī)不要錢了，因為打火機(jī)公司賣打火機(jī)上的廣告來盈利了。
信息時代加倍降低成本唯一可能的是商業(yè)模式的改變，向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式，通過三方營銷、三方成本支付、免費模式、會員模式，或是產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新整合來達(dá)到加倍降低成本的目的。一旦達(dá)成你將徹底顛覆你們的行業(yè)，利潤倍數(shù)遠(yuǎn)不止是3倍。
加倍提高價格
這個方案在紅海中競爭習(xí)慣了的我們覺得也是不可行的，我們天天身處價格戰(zhàn)中。但是這個是提高利潤最為明顯的，有6倍之多，也是最輕而易舉的。所以讓我們一起進(jìn)入價格的秘密！提價的獨門思考。
東方五金電子商務(wù)有限公司" />
看上圖分析：當(dāng)價值大于價格的時候，客戶非常容易就成交了。如果方案一：投10萬，回報10萬；方案二投100萬，回報100萬；你會選擇哪個方案？很明顯是方案二。所以不是客戶出不起價格，而是價值在哪里？
價值是由客戶的價值感所決定的，價值感就是客戶尋求對價值的感知。沒有價值感，就亮出價格是毫無意義的。
價值感來自于兩個方面，一方面是客戶心里本來有的，由客戶的需求、渴望、夢想、恐懼、身份、好奇、擔(dān)憂決定了產(chǎn)品的價值感。如古董拍賣，同一個東西出不一樣的價格。另一方面是外在的價值塑造，讓客戶感受到了沒有想到的價值。房地產(chǎn)行業(yè)價值塑造是最厲害的。所以提升價格，先提升價值感！
東方五金電子商務(wù)有限公司" />
看上圖分析得出以下結(jié)論：
1、 常規(guī)價格的底線是成本線，所謂的成本價。
2、 價值感是價格的天花板，是不可能超過的。
3、 所有的產(chǎn)品企業(yè)都希望價格無限接近價值感。
4、 同行價格的出現(xiàn)讓我們掉進(jìn)了價格戰(zhàn)。
解決方案有：
1、 我們一方面要無限降低成本，一方面要無限拉升價值感。
2、 要無限拉升價值感就要有品牌，有區(qū)隔。
從產(chǎn)品價格離成本線的近遠(yuǎn)，我們把產(chǎn)品分成普通產(chǎn)品、良品、名品、品牌產(chǎn)品、奢侈品。
提升價格我們的戰(zhàn)略性方法是先提升價值，方法有：
一、 量化價值
量化產(chǎn)品工藝，量化生產(chǎn)難度，特別要量化產(chǎn)品實際帶來的利潤增加或成本的降低。除了量化實際價值，還要量化客戶的心里價值；比如我在北京看到的一個河北省的招商廣告“我愛北京天安門向南10公里”。
二、 市場隔斷
同一個產(chǎn)品要做成相對高、中、低檔，以滿足不同的消費者需求。由于消費者的消費水平、心里的價值感不一樣，所以同一個東西會出不一樣的價格。比如：蘋果iPhone 5（16GB）價格是5288元，蘋果iPhone 5（32GB）價格是6088元，蘋果iPhone 5（64GB）價格是6888元；手機(jī)其他所有的東西都一樣，只有存儲大小16G\32G\64G不一樣，而存儲的成本相差也很小，所以后兩種機(jī)器利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。市場隔斷的方法只能是相對高、中、低檔，不可以高、低檔相差很大，這樣子對品牌的打造非常不利。
三、 價值標(biāo)桿
價值標(biāo)定有兩種方式：一是歷史成交的價格；客戶往往不清楚行業(yè)的情況，也不了解市場的行情，所以只能通過過去的成交價格來評定價值感。二是參照系價格；參考相關(guān)的物品價格，對比價值感；如我們不知道一張桌子的價格，但是旁邊一張相同配套的椅子價格知道后，我們大概就能想到桌子的價格。
四、 消除競爭
消除競爭，最好的方式是建立購買的標(biāo)準(zhǔn)，站在中立、專業(yè)的角度為客戶提供選擇的標(biāo)準(zhǔn)。買標(biāo)準(zhǔn)；四流的企業(yè)買苦力，三流的企業(yè)買產(chǎn)品，二流的企業(yè)買服務(wù)，一流的企業(yè)買標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是解決客戶問題的關(guān)鍵步驟，實現(xiàn)客戶夢想的流程。
消除競爭其次是讓客戶來到你的銷售主場地上來購買，這就要有非常好的營銷策劃，比如會議營銷、團(tuán)購、大買場、經(jīng)銷商會議、年底訂貨會等；剛好與傳統(tǒng)的競標(biāo)方式相反。
五、 產(chǎn)品方陣
在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計上要有互替關(guān)系的產(chǎn)品系列，也要有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品系列。為后端的追銷做好強(qiáng)大的產(chǎn)品基礎(chǔ)；非主營產(chǎn)品可以外包采購。今天借力展示，未來介入經(jīng)營。比如有一家公司是做垃圾桶系列產(chǎn)品的，但是在網(wǎng)絡(luò)上除了垃圾桶，他們休閑椅系列產(chǎn)品、花草牌、景觀雕塑也都買得非常的好。
六、 稀缺程度
稀缺程度，也是很多客戶購買的原因，稀缺程度也可以極大的提高客戶的價值感。為什么要稀缺呢？人們總是感覺好的東西都是稀缺的，只有稀缺才能帶來珍貴。手工的都是稀缺的，稀缺的都是奢侈品，奢侈品就是產(chǎn)品價格無限接近價值感。
每一個產(chǎn)品和服務(wù)都有稀缺性，我們必須要找到它，因為我們手頭的時間、資源都是有限的。稀缺性與緊迫感是相輔相成的，我們銷售可以限時、限量、限客戶；稀缺程度的使用一定要：解釋原因！為什么稀缺？為什么緊迫？為什么要送贈品？為什么你的價格這么高？為什么你的價格這么低？所有這一切，你都需要給對方一個原因，一個解釋。
最后做一個總結(jié)，瞬間利潤提升的4大秘訣已經(jīng)講完三個，分別是加倍客戶數(shù)量、加倍單筆購買金額、加倍購買次數(shù)；最后一個是加倍行動的次數(shù)，看完本書如果沒有行動、沒有測試、沒有改變就不會有任何的利潤提升，而我自己也一樣平時生活中就是知道得太多，行動得太少；有個事情對我影響很大，記得有一次聽杰克韋爾奇演講，結(jié)束提問時有人問：為什么你說的我們都知道，但是我們的企業(yè)還是做不大？杰克韋爾奇回答：“你是知道，我是做到！”全場雷鳴般的掌聲響起！
而營銷型網(wǎng)站的特征：一，營銷型網(wǎng)站是以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)為網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)；二，具有良好的搜索引擎表現(xiàn)，收錄多排名靠前，可以加倍客戶數(shù)量；三，具有良好的客戶體驗，成交率高，可以加倍單筆購買金額、加倍購買次數(shù)。后面的篇幅我們都將用以下的公式展開：
營銷型網(wǎng)站銷售額=(訪問量×轉(zhuǎn)化率)×單筆購買金額×回頭率
第二章. 什么是營銷型網(wǎng)站
營銷型網(wǎng)站的兩大閱讀對象
網(wǎng)站針對兩大對象的目的
營銷型網(wǎng)站必須具備的兩大能力
第三章. 如何規(guī)劃和布局營銷型網(wǎng)站
為什么要做網(wǎng)站的規(guī)劃和布局
規(guī)劃和布局營銷型網(wǎng)站的兩個中心
如何規(guī)劃和布局營銷型網(wǎng)站
第四章. 如何高效提升網(wǎng)站成交力
網(wǎng)站基本成交模型
推廣登錄頁的結(jié)構(gòu)
加倍提高銷量
這個我們只是增加了回頭率，銷售、利潤都增加了一半，隨之而來的是硬成本也增加了一半。因為是老客戶所以運營成本增加不大。利潤倍數(shù)是2倍。
加倍客戶數(shù)量
這個我們只是增加了客戶量，銷售、利潤都增加了一半，隨之而來的也是硬成本增加了一半。因為都是新客戶，所以運營成本、營銷成本增加肯定不小，并且最為關(guān)鍵的是客戶數(shù)量的增加肯定會有部分垃圾客戶、購買力弱、誠信度不高的高成本客戶增加，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險明顯加大，但利潤倍數(shù)還是算2倍。由此增加客戶數(shù)量，不如增加老客戶購買次數(shù)。
加倍降低成本
加倍降低成本這個方案看上去是不可行的，大部分企業(yè)都非常難，通過管理提升、流程完善、技術(shù)革新也是不可能達(dá)到目標(biāo)。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代什么事情都是有可能發(fā)生的。李開復(fù)說：“網(wǎng)絡(luò)對所有傳統(tǒng)行業(yè)都將有顛覆式的影響。”比如瑞星殺毒軟件賣不動了，因為360殺毒軟件免費，360是依靠第三方來將低成本的。3年凡客超越了15年的雅戈爾，因為凡客通過網(wǎng)絡(luò)降低了賣襯衫的成本。蘇寧與京東打價格戰(zhàn)，因為京東通過網(wǎng)絡(luò)降低了成本。打火機(jī)不要錢了，因為打火機(jī)公司賣打火機(jī)上的廣告來盈利了。
信息時代加倍降低成本唯一可能的是商業(yè)模式的改變，向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式，通過三方營銷、三方成本支付、免費模式、會員模式，或是產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新整合來達(dá)到加倍降低成本的目的。一旦達(dá)成你將徹底顛覆你們的行業(yè)，利潤倍數(shù)遠(yuǎn)不止是3倍。
加倍提高價格
這個方案在紅海中競爭習(xí)慣了的我們覺得也是不可行的，我們天天身處價格戰(zhàn)中。但是這個是提高利潤最為明顯的，有6倍之多，也是最輕而易舉的。所以讓我們一起進(jìn)入價格的秘密！提價的獨門思考。
東方五金電子商務(wù)有限公司" />看上圖分析：當(dāng)價值大于價格的時候，客戶非常容易就成交了。如果方案一：投10萬，回報10萬；方案二投100萬，回報100萬；你會選擇哪個方案？很明顯是方案二。所以不是客戶出不起價格，而是價值在哪里？
價值是由客戶的價值感所決定的，價值感就是客戶尋求對價值的感知。沒有價值感，就亮出價格是毫無意義的。
價值感來自于兩個方面，一方面是客戶心里本來有的，由客戶的需求、渴望、夢想、恐懼、身份、好奇、擔(dān)憂決定了產(chǎn)品的價值感。如古董拍賣，同一個東西出不一樣的價格。另一方面是外在的價值塑造，讓客戶感受到了沒有想到的價值。房地產(chǎn)行業(yè)價值塑造是最厲害的。所以提升價格，先提升價值感！
東方五金電子商務(wù)有限公司" />看上圖分析得出以下結(jié)論：
1、 常規(guī)價格的底線是成本線，所謂的成本價。
2、 價值感是價格的天花板，是不可能超過的。
3、 所有的產(chǎn)品企業(yè)都希望價格無限接近價值感。
4、 同行價格的出現(xiàn)讓我們掉進(jìn)了價格戰(zhàn)。
解決方案有：
1、 我們一方面要無限降低成本，一方面要無限拉升價值感。
2、 要無限拉升價值感就要有品牌，有區(qū)隔。
從產(chǎn)品價格離成本線的近遠(yuǎn)，我們把產(chǎn)品分成普通產(chǎn)品、良品、名品、品牌產(chǎn)品、奢侈品。
提升價格我們的戰(zhàn)略性方法是先提升價值，方法有：
一、 量化價值
量化產(chǎn)品工藝，量化生產(chǎn)難度，特別要量化產(chǎn)品實際帶來的利潤增加或成本的降低。除了量化實際價值，還要量化客戶的心里價值；比如我在北京看到的一個河北省的招商廣告“我愛北京天安門向南10公里”。
二、 市場隔斷
同一個產(chǎn)品要做成相對高、中、低檔，以滿足不同的消費者需求。由于消費者的消費水平、心里的價值感不一樣，所以同一個東西會出不一樣的價格。比如：蘋果iPhone 5（16GB）價格是5288元，蘋果iPhone 5（32GB）價格是6088元，蘋果iPhone 5（64GB）價格是6888元；手機(jī)其他所有的東西都一樣，只有存儲大小16G\32G\64G不一樣，而存儲的成本相差也很小，所以后兩種機(jī)器利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。市場隔斷的方法只能是相對高、中、低檔，不可以高、低檔相差很大，這樣子對品牌的打造非常不利。
三、 價值標(biāo)桿
價值標(biāo)定有兩種方式：一是歷史成交的價格；客戶往往不清楚行業(yè)的情況，也不了解市場的行情，所以只能通過過去的成交價格來評定價值感。二是參照系價格；參考相關(guān)的物品價格，對比價值感；如我們不知道一張桌子的價格，但是旁邊一張相同配套的椅子價格知道后，我們大概就能想到桌子的價格。
四、 消除競爭
消除競爭，最好的方式是建立購買的標(biāo)準(zhǔn)，站在中立、專業(yè)的角度為客戶提供選擇的標(biāo)準(zhǔn)。買標(biāo)準(zhǔn)；四流的企業(yè)買苦力，三流的企業(yè)買產(chǎn)品，二流的企業(yè)買服務(wù)，一流的企業(yè)買標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是解決客戶問題的關(guān)鍵步驟，實現(xiàn)客戶夢想的流程。
消除競爭其次是讓客戶來到你的銷售主場地上來購買，這就要有非常好的營銷策劃，比如會議營銷、團(tuán)購、大買場、經(jīng)銷商會議、年底訂貨會等；剛好與傳統(tǒng)的競標(biāo)方式相反。
五、 產(chǎn)品方陣
在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計上要有互替關(guān)系的產(chǎn)品系列，也要有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品系列。為后端的追銷做好強(qiáng)大的產(chǎn)品基礎(chǔ)；非主營產(chǎn)品可以外包采購。今天借力展示，未來介入經(jīng)營。比如有一家公司是做垃圾桶系列產(chǎn)品的，但是在網(wǎng)絡(luò)上除了垃圾桶，他們休閑椅系列產(chǎn)品、花草牌、景觀雕塑也都買得非常的好。
六、 稀缺程度
稀缺程度，也是很多客戶購買的原因，稀缺程度也可以極大的提高客戶的價值感。為什么要稀缺呢？人們總是感覺好的東西都是稀缺的，只有稀缺才能帶來珍貴。手工的都是稀缺的，稀缺的都是奢侈品，奢侈品就是產(chǎn)品價格無限接近價值感。
每一個產(chǎn)品和服務(wù)都有稀缺性，我們必須要找到它，因為我們手頭的時間、資源都是有限的。稀缺性與緊迫感是相輔相成的，我們銷售可以限時、限量、限客戶；稀缺程度的使用一定要：解釋原因！為什么稀缺？為什么緊迫？為什么要送贈品？為什么你的價格這么高？為什么你的價格這么低？所有這一切，你都需要給對方一個原因，一個解釋。
最后做一個總結(jié)，瞬間利潤提升的4大秘訣已經(jīng)講完三個，分別是加倍客戶數(shù)量、加倍單筆購買金額、加倍購買次數(shù)；最后一個是加倍行動的次數(shù)，看完本書如果沒有行動、沒有測試、沒有改變就不會有任何的利潤提升，而我自己也一樣平時生活中就是知道得太多，行動得太少；有個事情對我影響很大，記得有一次聽杰克韋爾奇演講，結(jié)束提問時有人問：為什么你說的我們都知道，但是我們的企業(yè)還是做不大？杰克韋爾奇回答：“你是知道，我是做到！”全場雷鳴般的掌聲響起！
而營銷型網(wǎng)站的特征：一，營銷型網(wǎng)站是以幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)為網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)；二，具有良好的搜索引擎表現(xiàn)，收錄多排名靠前，可以加倍客戶數(shù)量；三，具有良好的客戶體驗，成交率高，可以加倍單筆購買金額、加倍購買次數(shù)。后面的篇幅我們都將用以下的公式展開：
營銷型網(wǎng)站銷售額=(訪問量×轉(zhuǎn)化率)×單筆購買金額×回頭率
第二章. 什么是營銷型網(wǎng)站
營銷型網(wǎng)站的兩大閱讀對象
網(wǎng)站針對兩大對象的目的
營銷型網(wǎng)站必須具備的兩大能力
第三章. 如何規(guī)劃和布局營銷型網(wǎng)站
為什么要做網(wǎng)站的規(guī)劃和布局
規(guī)劃和布局營銷型網(wǎng)站的兩個中心
如何規(guī)劃和布局營銷型網(wǎng)站
第四章. 如何高效提升網(wǎng)站成交力
網(wǎng)站基本成交模型
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