百果科技輪值CEO 姚楊

舉個典型的例子，香蕉從樹上剛摘下來—到門店—到顧客手里，這個過程中我們搬運的是一個生命體，顏色變化很明顯，基于此我們設(shè)置了相應(yīng)的8個色號來標識香蕉的成熟度，以此確保它到顧客手里是非常好吃又不過熟的情況。這是我們天然需要面對的難處，每個品類都需要一套有獨特的生命周期來管理。

2.易碰傷

一般來說，消費者不習(xí)慣在天貓、淘寶上購買水果，因為水果容易變質(zhì)，在運送過程中還容易磕傷。除非是那些標準程度高、包裹物多的品類才會有比較大的市場空間。

3.難感知

比如大家對綠色水果的第一認知是很酸，但事實不一定是這樣的。

首先水果的銷售很難靠線上的圖文、直播向大眾傳遞商品的特性，而且外界一直存在“百果園水果賣得很貴”的誤區(qū)，所以我們不得不引導(dǎo)大家到線下試吃商品，用戶只有在親身感受后才能認同我們的價值。

我們在接觸其他行業(yè)朋友時了解到，一些非標的的產(chǎn)品也是很難被感知到，比如鉆石，客戶在線上很難看出鉆石的品質(zhì)，在線下還需要拿放大鏡去看，甚至非專業(yè)人士都看不出鉆石的價值。有很多產(chǎn)品就是需要親身體驗才能感受到。

4.非標準

第一，單店經(jīng)營。

百果園是連鎖品牌，單店經(jīng)營模型不成立，整個集團模型也就不成立。一個店虧，整個集團也很難盈利。所以我們的邏輯、理念、設(shè)計、作業(yè)都是圍繞著單店走，以確保單店是盈利的。

第二，強調(diào)到店。

由于水果是非標產(chǎn)品，不可線上感知，客戶尤其是新客必須到店，才能真正感受到商品的差異性與價值。

第三，服務(wù)到家。在某些特定場景下我們必須直接服務(wù)到家，比如消費者不想出門又想買點水果、公司接待需要點果切外賣等場景。

圍繞著單店經(jīng)營整個脈絡(luò)，我們以門店為核心輻射周邊3公里半徑地區(qū)，包括客流的輻射、線上GPS流量分布，承諾29分鐘到。因為水果本身是生鮮，又是食品，用戶傾向于沖動消費，所以我們設(shè)計了這個服務(wù)承諾。門店本身既是店又是前置倉，還是次日達的提貨點，具備三合店的職責(zé)。

確定單店經(jīng)營的邏輯之后，我們不斷擴大門店規(guī)模，并集成總部、配送中心以及集采部門，才確定了百果園現(xiàn)在是水果行業(yè)第一名的地位。

目前我們?nèi)珖T店規(guī)模已達到5000多家，會員數(shù)量超過8000萬，2019年整個GMV高達120億。以單店經(jīng)營的思維計算，如果全集團有8000萬會員，那么單店會員數(shù)量就是1.6萬左右，其中年活躍會員有4000個，月活躍有2000個。

因為我們產(chǎn)品的復(fù)購頻次高，所以每位店長思考的核心是如何把這4000個用戶好好的經(jīng)營起來，滿足他們的場景需求，提高復(fù)購率。

由于門店數(shù)量過于龐大，微信群流程不規(guī)范，運營起來很麻煩，涉及到如何管理手機號、客戶、資產(chǎn)以及服務(wù)標準化等等一系列問題。

因此，當(dāng)企微打通微信后，我們了解到它的思路是支撐企業(yè)經(jīng)營微信中的客戶后，就立刻使用起來。

而且，企業(yè)微信為百果園的數(shù)字化釋放提供很好的通路，我們在2017年開始做APP，同年底接觸公眾號，小程序，然后跟整個會員體系打通。到了這一步，我們已經(jīng)在線上聚合了較大的流量池，接著就是尋找合適的釋放點實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，公眾號作為釋放點比較脆弱，轉(zhuǎn)化率有限。

企業(yè)微信則能助力我們更有效地運營私域流量，既免費又雙向互通，企業(yè)可以在里面打造一個平易近人的人設(shè)，來跟顧客交流互動。

APP、短信，背后都是企業(yè)，顧客很難與你敞開心扉做交易。

接下來談?wù)勎覀兤笪⑷哼\營的玩法。

首先是總部與門店的關(guān)系。總部的職能主要是支撐、賦能門店，百果園采用強加盟的模式，一直扶持著門店?？偛坑袪I銷素材，有整個上游供應(yīng)鏈的知識體系沉淀，我們把這些資料下發(fā)給門店店長，讓他們學(xué)習(xí)，加深他們的數(shù)字化經(jīng)營認知。

這里有一點很現(xiàn)實，大部分人討論私域運營和SOP可能沒有考慮到執(zhí)行力的問題，你天然認為發(fā)下任務(wù)所有人都會執(zhí)行，事實上百果園的一套群發(fā)在企微中一個月最高可發(fā)30次，但最終執(zhí)行率只有10%-20%。就是這么簡單一個操作，執(zhí)行率如此之低。

這折射出一個原理：零售店店長也遵從「二八原則」——20%是非常優(yōu)秀的店長，他們有極高的經(jīng)營積極性，天然有創(chuàng)業(yè)的心，因此賦能就好；而剩下的80%的店長，總部則需要用任務(wù)體系來驅(qū)動。

百果園在私域運營的各個流程設(shè)計了一整套體系來協(xié)助店長運營用戶。

① 引流

在線下門店引流這一環(huán)節(jié)：4000個單店年活躍會員大部分是小區(qū)里的居民，用戶畫像十分清晰，這部分用戶傾向于到店消費，而不是在線上外賣平臺里下單。

我們95%以上的私域流量都是從門店流量進入的，不過這部分流量的轉(zhuǎn)化率較低，只有7%，那該如何更好地轉(zhuǎn)化？

我們的做法是，在用戶下單結(jié)賬時，POS機快速識別用戶的身份，檢測用戶是否已進群，如果沒有，會提醒收銀員引導(dǎo)用戶掃碼進群。用戶進群可以享受對應(yīng)的優(yōu)惠，比如每周二會員有專項折扣?？窟@種方式驅(qū)動流量增長，截止目前我們已經(jīng)沉淀了600萬私域會員。

另外，我們近期也做了新嘗試：將有營銷內(nèi)容的包裹卡放入第三方渠道外賣袋里，同時包括自己小程序、APP到家業(yè)務(wù)外賣袋，用戶收到包裹可以掃描卡上的二維碼添加店長微信領(lǐng)取優(yōu)惠。這種做法的轉(zhuǎn)化率較高，達到15%。

用戶進群后，我們就要思考如何經(jīng)營社群，尤其是如何讓店長經(jīng)營好社群，這點挺難的。因為店長平時盤貨、接待線下客戶已經(jīng)非常忙，運營社群時間有限。

因此總部先把清晰的用戶畫像以及整套營銷推薦模式下發(fā)給店長，讓店長能夠一鍵群發(fā)，快速解決他的營銷訴求。

在這個過程中，我們也有一些心得：橫向比對不同的店，群人數(shù)越多、消息越活躍的店，整體的GMV表現(xiàn)得越好。所以我們不斷去嘗試，怎么把群氛圍炒熱。

我相信也有不少企業(yè)做私域運營無功而返，拉了群，里面可能有上千萬的會員，但沒有活躍，其實百果園的社群也有這種情況。

因此，我們設(shè)計出3個炸群小工具，助力店長去活躍社群氛圍。

做社群運營一定要結(jié)合整個企業(yè)的特性來做，不一定是讓利做營銷。比如生鮮行業(yè)有個特點就是要做日清，有點類似錢大媽的每小時降價，基于這個特性我們開發(fā)了小搶購。

店長無需改價，無需單獨稱重，只需要拍日清水果的照片上傳到小工具里，再填寫價格，將這個商品鏈路分發(fā)到社群，用戶通過鏈接獲得取貨憑證，到店出示憑證就可以獲得商品。

這個小工具比我們自己的銷售小程序還便捷，因為小程序上展示的是美化過的圖片，與實際多少有出入，而小搶購上展示的是由店長拍攝的、沒有美化的圖片，而且有稱重信息，這能夠直接影響客戶的感知。

店長還可以根據(jù)實際情況靈活調(diào)節(jié)價格，做秒殺活動等等，這就會讓整個群里的氛圍比較好。

第三，小紅包。

類似于微信和企微中的紅包，幾塊錢、幾毛錢對活躍群氛圍起著很大作用，往往店長不愿意自掏腰包，這也是很現(xiàn)實的事情，所以總部給店長提供小紅包工具，讓店長在群里炸紅包，活躍群氛圍。

③ 轉(zhuǎn)化

由于每個消費者口味比較固定，即使品牌方做各種營銷活動，消費者其實不太受活動影響。

舉個例子，一個不愛吃榴蓮的人，即便有多大的優(yōu)惠活動，他也不會購買榴蓮；愛吃榴蓮的人，也不會因為沒有營銷活動就不吃。因此，當(dāng)榴蓮上架時，我只要把消息第一時間通知到榴蓮愛好者，他們就會自發(fā)過來購買。

這一點可以應(yīng)用到所有品類，當(dāng)我們上市一個水果的時候，我們把消費歷史的用戶拉出來，把他定義為榴蓮愛好者，然后把標簽推給店長，店長就可以通過標簽做針對性的營銷素材群發(fā)，實現(xiàn)精準營銷。

值得注意的是消息的群發(fā)是按照私聊的模式，在私聊之后，必然會有部分顧客主動上門詢問，這時店長不得不花時間回復(fù)信息。

店長工作繁忙，所以我們基于聊天記錄進行存檔，并匹配知識庫，得出一系列的營銷建議。店長可以簡單地通過點擊，一鍵轉(zhuǎn)發(fā)給客戶，實現(xiàn)精準營銷，促成交易。

當(dāng)然，營銷玩法設(shè)計得好，但真正落實還得靠任務(wù)系統(tǒng)驅(qū)動店長執(zhí)行。

百果園的任務(wù)系統(tǒng)是由總部創(chuàng)建，并自定義編排內(nèi)容，比如每個時間點應(yīng)該做什么樣的任務(wù)。在沒有這套系統(tǒng)之前，我們也有一套經(jīng)營SOP，但直到通過企微體系才把它真正落實到每家門店里去，實現(xiàn)真正的數(shù)字化，總部可以在后臺清晰地看到任務(wù)的執(zhí)行情況，并做出相應(yīng)的獎懲。

有數(shù)字支撐后，我們可以利用榜樣效應(yīng)，展示優(yōu)秀店長的案例，以20%的優(yōu)秀店長影響其他80%店長。最后我解讀一下百果園在企業(yè)微信群運營上的成果：

第一，新客入群，月消費提升7倍，訂單數(shù)多出5次。

這個結(jié)論是基于我們親身實踐后得到的。新客進群與沒進群，他的單月消費有7倍之差。我們當(dāng)時看到這個數(shù)字，覺得是商業(yè)利器。直播帶貨很火，社群僅僅比直播弱一點，這兩者有同樣的特性，能讓人產(chǎn)生沖動消費的欲望。

在人群中，只要有一個人下單，就會帶動許多人下單，炒熱消費氛圍。所以社群是一個很好的、人影響人的銷售賣場。

第二，社群用戶達 1000 人的店，銷售額同比去年提升 22%。

這是橫向?qū)Ρ人虚T店后得出的數(shù)字。很多同行從去年到現(xiàn)在發(fā)展得非常艱難，百果園算是為數(shù)不多的、保持持續(xù)增長的品牌，所以私域帶來的效果蠻明顯的。

第三，群消息月6000條的店，銷售額同比去年提升21.43%。

一個門店的社群一個月能產(chǎn)生6000條信息，它的GMV將同比去年增長20%以上。

第四，領(lǐng)券觸達轉(zhuǎn)化4.5倍。

要是將企微當(dāng)做一個觸達通道，它的效率比短信高4.5倍。哪怕組建的企微群里用戶都不活躍，你只要分發(fā)優(yōu)惠券，觸達效率也能夠高達4.5倍。

百果園相信基于水果經(jīng)營積攢下來的這些技術(shù)能力、運營能力，是能夠復(fù)制到其他行業(yè)的。事實上每年投入 2 個億做的技術(shù)探索，一開始就沒打算只給自己公司和所處等行業(yè)使用。

從 2016 年到現(xiàn)在，5年時間，每年產(chǎn)研投入上億，內(nèi)部數(shù)字化能力已經(jīng)形成了業(yè)務(wù)閉環(huán)，我們也開始有更多余力對外輸出 IT 積累和運營積累，所以內(nèi)部孵化了一家面向行業(yè)賦能的新公司叫「私域數(shù)科」。

私域數(shù)科價值原點在于幫助企業(yè)實現(xiàn)線上線下一體化的用戶數(shù)字化運營增長，從而賦能品牌商從商品經(jīng)營升級成用戶經(jīng)營的智慧零售企業(yè)。

未來的商業(yè)一定會是基于全渠道的商業(yè)形態(tài)，當(dāng)企業(yè)的定位不再是為了單筆交易，而是長期持有一群用戶的運營和變現(xiàn)能力,也就是我們所說的私域能力,這才穿越企業(yè)瓶頸期最好的新商業(yè)形態(tài)。私域數(shù)科也將帶著本身的技術(shù)能力沉淀和運營經(jīng)驗，在賦能本身行業(yè)外能賦能更多的品牌連鎖做整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

后互聯(lián)網(wǎng)時代，流量成本特別貴，公域流量價格已是天價，根據(jù)虎嗅近期有一份報告顯示，在 2020 淘系單客關(guān)注成本已高達500元，我們根本支付不起如此高昂的流量成本。私域反而是新時代下的流量洼地，所以我認為，但凡能試一試的，還是可以走進私域里感受一下，抓住這個機會。流量渠道每兩年都會變，從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到PC垂直站，到APP、小程序，到未來的視頻號，流量陣地在不斷地轉(zhuǎn)換。從我們實踐心得來看，私域真香，視頻號未來也會更香，所以我建議大家感受一下，捕捉這一波流量紅利。