2011年3月下旬，東方五金電子商務有限公司老總大力先生接受金華電視臺新聞綜合頻道《青年創(chuàng)業(yè)榜樣》欄目人物專訪。

新聞故事：白手起家的創(chuàng)業(yè)青年——大力

大學畢業(yè)回永康那會，他身上只60元錢，還有6箱書本。10年后的今天，他已經(jīng)是一家擁有100多號員工的電子商務公司老總。他就是東方五金電子商務有限公司的創(chuàng)始人大力先生。

這天早上，大力先生像往常一樣來到公司。在辦公室坐下后，他做的第一件事情就是打開隨身攜帶的筆記本電腦，在這個上面，他只要動動手指頭，公司里的小到每一位員工的工作情況，大到整個公司的運營情況，都能夠了如指掌。自09年以來，公司全面實現(xiàn)“無紙化辦公”，整個公司的運營全部在電腦服務器上完成。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：我從創(chuàng)業(yè)第一天開始，我就有一個設想，心里有一個夢想，希望把它打造成為永康整個地區(qū)甚至是全省的一個精細化管理和精細化營銷的典范企業(yè)，讓大家來參考學習。就想著未來10年20年，成功的企業(yè)應該是什么樣子的，成功的企業(yè)家應該是什么樣子的，所以我就以身去試，去做精細化管理跟精細化營銷，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡科技，來實現(xiàn)整體公司的運營，也是我們目前講的轉型升級，那就是實現(xiàn)“無紙化辦公”，實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公，讓公司所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)都在服務器上第一時間最有實效地傳遞給大家。

在這家公司里，我們隨處可見的是一種特有的企業(yè)文化氛圍。而在大力自己的辦公室里，我們還發(fā)現(xiàn)了一塊很特別的墻畫。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：這個是我們公司的夢想板，我自己最早06年就做了一塊，所以現(xiàn)在的每個員工來我們公司，我們每年都公統(tǒng)一每個人都做一個這樣的夢想板，這就是自己的人生規(guī)劃，事業(yè)一條線，家庭一條線，自己的人生規(guī)劃和人生定位都在這個小小一塊板上。

今年32歲的大力，常常掛在口頭的一個關鍵詞就是“規(guī)劃”，早在大學時期，他就已經(jīng)對自己的人生有了一個清晰的方向和規(guī)劃。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：大學的時候我是在想，重要的不是說我能干什么，而最關鍵的是我想干什么。也許100個人在一起，100個人都比我能干，但是我想我比那100個人都更想干！

2000年大學畢業(yè)，大力回到了家鄉(xiāng)永康，在一家網(wǎng)絡公司干些技術活，但是，由于效益不好，公司就給員工降了工資，當時很多員工都選擇跳槽，唯獨他。選擇繼續(xù)留下來。而且，從本職搞技術轉而跑起了業(yè)務。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：當初降了幾次工資，很多人都離職了，我呢沒有離職，因為我看到了我3年以及后想要得到的結果。我想有得必有失，最重要的還是個人價值，只要個人是有價值的，3年以后得到這個結果那是必然的。那么眼前的這個降工資就是微不足道的，降工資也要把它干到最好！

這一干就是3年，3年后，大力已經(jīng)成為該公司創(chuàng)造效益的主力。后來公司老板提出讓他和公司一起搬去杭州發(fā)展，大力沒有答應，他選擇繼續(xù)留在永康。從此，他開始了自己的創(chuàng)業(yè)人生?？恐?span style="font-family:Times New Roman;">3年打工積攢下來的5萬元錢，大力創(chuàng)辦了這家“東方五金電子商務有限公司”。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：（剛開始創(chuàng)業(yè)的時候你是怎么想的呢?）我天天想的問題就是這個公司到底如何賺到錢！

創(chuàng)業(yè)之初，公司里一共只有4名員工。當時他天天想的問題就是如何使公司賺到錢。但由于思想和格局不夠大，只知道白天跑業(yè)務，晚上搞技術，不懂得如何整合社會資源。5年下來，公司創(chuàng)造的利潤總和還不到50萬元。企業(yè)發(fā)展最艱難的時候，大力也曾有過低迷期。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：（那在企業(yè)最艱難，最低迷的時候，你的心里又是什么樣的心態(tài)呢？）我心里也在犯嘀咕，也一直在懷疑這個行業(yè)是不是有問題，我這個商業(yè)模式是不是有問題，這個一個市場是不是有問題？

痛定思痛，大力開始重新思考，重新定位。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：（那么后來你的企業(yè)也碰到了發(fā)展的瓶頸，這個時候你的觀念發(fā)生了什么轉變？）經(jīng)過幾年的積累，公司發(fā)展碰到了很大的瓶頸，我天天在思考，也一直沒想通，也一直沒有找到解決的方法，最終我忽然得到一個高人的指點，最終我反過來想，從我怎么賺錢變成怎么樣讓員工賺錢，如果員工賺到錢了，他能夠在這個公司實面夢想了，那我的夢想也一定能實面。所以我想得更多就是如何為員工創(chuàng)造機會，能夠讓他們有更好的收入，買得起車買得起房。

正如大力所說的，去年，他的公司里又有9位員工新買了汽車，有3位員工新買了房子。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：我覺得作為一個搞企業(yè)的人來說，如果把企業(yè)僅僅定為在賺錢，那它得到的結果就是賺錢或者不賺錢，但是如果把這個公司定位在要成為一個行業(yè)的典范，要為員工創(chuàng)造更多的價值，給它提供更好的機會，那我想這個公司會做得更加有成就感。然后對身邊的人，對這個社會貢獻也會更大一些，那這個公司不僅能賺到錢，還會給這個社會的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，并且從某種意義上來說，可以推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的革新以及互聯(lián)網(wǎng)的使用。

從創(chuàng)業(yè)之初想著如何讓自己賺到錢，到后來想著如何讓員工賺到錢，思想決定舞臺，從此，公司在大力的帶領下走出了低谷期，開始蓬勃的發(fā)展。到09年和10年，大力的公司已經(jīng)成為了行業(yè)的領頭雁，公司已經(jīng)擁有員工100多名，2010年，公司在杭州投資了200多萬元開發(fā)新產(chǎn)品，之后以將研發(fā)成里以很低的價格跟競爭對手共享。很多業(yè)內人士對此都很不理解。

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：（后來到09年10年的時候，你的心態(tài)又是發(fā)生了一個什么樣的轉變呢？）到09年和10年的時候，我們公司應該說成為了行業(yè)的領頭，那我想作為一個行業(yè)的領導者，我想我思考得更多的一個問題就是，如何帶領整體行業(yè)能夠出現(xiàn)一個華麗的轉身，讓這個行業(yè)能夠出現(xiàn)更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，提供給我的客戶，讓這個行業(yè)有更好的發(fā)展，有更大的利潤空間，以此來吸引更多優(yōu)秀的人來又反過來創(chuàng)造這個行業(yè)更多發(fā)機會，所以09年10年我想得更多的是如何帶領這個行業(yè)能夠走向更加寬廣的一個市場空間，有更加好的一個發(fā)展前途。

從打工到創(chuàng)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)之初光想著賺錢到后來想著讓員工賺錢，現(xiàn)在的大力已經(jīng)具備了更高的思想層次，他的視野已經(jīng)不再局限于眼下的這一畝三分地。今年9年1日，公司就將入駐全新的總部中心辦公大樓，對于未來3年的發(fā)展規(guī)劃，大力也早已了然如心。入駐總部中心后，他希望用3年時間，實現(xiàn)為永康的1萬家企業(yè)提供網(wǎng)絡服務以及精細化管理與營銷的服務，其次，他還計劃將目前公司的100名員工，發(fā)展壯大到300名。而這，也只不是他整個長遠人生規(guī)劃中的一個階段性規(guī)劃，在厲志軍的心里，永遠有一下個更大的目標等著他去規(guī)劃，去實現(xiàn)！

【同期聲】東方五金電子商務有限公司總經(jīng)理大力：我這輩子做了第二個規(guī)劃，就是第二個十年計劃，前面十年計劃是實現(xiàn)“在永康江邊為企業(yè)服務”，第二個十年，我希望能夠“在錢塘江邊為全世界企業(yè)服務！